海原縣堅持系統謀劃推動，緊盯選人用人關鍵環節，改進干部選拔任用工作機制，努力提升干部選拔任用工作科學化水平，著力建設一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。

　　強化日常了解識準干部。積極拓寬干部日常了解渠道，積極推行全員了解干部制度，制定《縣委組織部領導干部包抓指導鄉鎮工作方案》，堅持“分片包抓、責任到人”，對18個鄉鎮（街道）劃分為4個片區，由縣委組織部24名領導干部分片包抓，并聯系指導全縣57個部門（單位），注重在改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿等重大任務中考察識別干部現實表現，建立日常了解信息收集臺賬，為分析研判提供全面詳實的信息參考。

　　常態分析研判選準干部。實行領導班子集中研判制度，建立了《海原縣科級領導班子結構分析表》《科級干部監督信息臺賬》等，充分運用平時了解、年度考核、巡察督查等渠道收集到的情況，運用統計分析和甄別對比的方法，掌握了解各班子結構配備和運行情況，分析研判年齡、經歷、特長等方面因素，根據不同單位、鄉鎮的重點任務、主體功能特點和發展定位，合理設計不同班子的最優化結構配備模式，力求各個班子整體功能不斷得到新提升。全面、歷史、辯證地分析班子、研判干部，使選人用人更加公正、更有章法。

　　堅持正確導向用準干部。旗幟鮮明樹立“注重基層、崇尚實干”用人導向，在干部選用中，優先提拔鄉村振興一線干部，對空缺的崗位，按照1:2比例提出補充人選，采取“四個比對”：比對平時了解情況看德行、比對年度考核情況看實績、比對年度推薦情況看民意、比對閱歷經歷看素質的方式，進行反復比選，看誰更該用、用誰更合適，切實使埋頭苦干、群眾公認、實績突出的干部得到重用，營造風清氣正選人用人環境。

　　著眼長遠發展培養干部。按照“備用結合，動態管理”原則，在年度考核和干部調研中，把發現了解年輕干部作為重要內容，在全縣范圍內掌握了一批85后科級領導干部、90后年輕干部和其他年齡段優秀干部，分類建立臺賬，實行跟蹤了解培養。結合駐村幫扶、掛職鍛煉等工作，優先選派縣直機關推薦的優秀年輕干部擔任第一書記和駐村干部，安排到上級機關和信訪部門掛職鍛煉，通過多種途徑提升年輕干部綜合能力。加大年輕干部選用力度，每批次提拔干部，“85后”優秀年輕干部至少達到一定比例。